Externe Begleitung für neue und angehende Führungskräfte in Unternehmen und Verbänden: individuell, remote und über Monate hinweg.
Kein Präsenzseminar, das nach zwei Tagen verpufft. Stattdessen: echte Arbeit an echten Führungssituationen, direkt im Alltag deiner Mitarbeitenden. Langfristig begleitet, messbar wirksam.
Führungskräfte entwickeln sich nicht in zweitägigen Präsenzseminaren. Sie entwickeln sich im Alltag, wenn jemand dabei ist.
Was das für deine Organisation und deine Führungskräfte konkret bedeutet.
Kein Rollenspiel, kein Standardprogramm. Jede Session greift das auf, was die Person gerade wirklich beschäftigt, direkt übertragbar in den nächsten Arbeitstag.
Führungskräfte sprechen ehrlicher über Unsicherheiten, wenn sie nicht intern bewertet werden. Dieser Schutzraum ist der Schlüssel zu echter Entwicklung.
Vollständig remote. Keine Reisekosten, keine Ausfallzeiten, keine Logistik. Die Mitarbeitenden bleiben produktiv und werden trotzdem intensiv begleitet.
Vier Monate kontinuierliche Begleitung statt eines einmaligen Seminars. Veränderungen, die sich setzen, nicht verpuffen.
Besonders neue Führungskräfte profitieren: Sie entwickeln Klarheit und Handlungsfähigkeit genau dann, wenn es darauf ankommt, in den ersten kritischen Monaten.
Jede Organisation ist anders. Ob Unternehmen oder Verband: Wie das Programm eingebunden wird, besprechen wir gemeinsam. Kein Einheitspaket, sondern eine Lösung, die zu euch passt.
Der Einstieg ist unkompliziert. Drei Schritte von der Anfrage bis zum laufenden Mentoring.
Wir sprechen über dein Unternehmen, die Führungskräfte die du entwickeln möchtest, und was du dir erhoffst. Offen, ohne Verkaufsdruck.
Wir klären gemeinsam wie das Programm eingebunden wird und welche Form am besten zu eurer Situation passt.
Die Führungskräfte starten ins Programm. Ab Tag 1 arbeiten sie an echten Themen, begleitet, strukturiert, wirksam.
Ich habe tatsächlich mehr delegiert und mir dadurch Freiräume geschaffen. Ich habe konkret angefangen, Aufgaben weiterzugeben, statt alles selbst im Griff halten zu wollen.
Ich habe das Gefühl, ein besseres Bewusstsein über alles zu haben, was ich tue. Und ich bekomme jetzt öfter das Feedback, dass ich in der Kommunikation klarer und wertungsloser bin.
Ich habe nach dem dritten Call das erste Mal das Gefühl gehabt, eine eigene Haltung zur Führung zu haben, nicht nur eine Rolle, die ich ausfülle. Das war der Moment, der wirklich etwas verändert hat.
"Die besten Führungskräfte entwickeln sich nicht im Seminarraum.Robin Frieß, Lead & Lift
Sie entwickeln sich in der Arbeit, wenn jemand dabei ist."
Du prüfst, ob externes Führungskräfte-Mentoring für dein Unternehmen oder deinen Verband infrage kommt? Schildere kurz eure Situation, ich melde mich und wir klären gemeinsam, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Kein Standardangebot, kein Verkaufsgespräch. Sondern ein offenes Gespräch darüber, was eure Organisation braucht und was ich leisten kann.